iPhone推出10年來 蘋果的變與不變
蘋果(Apple)在2007年6月29日推出首代iPhone，從此不只徹底改變了全球科技產(chǎn)業(yè)樣貌及人類日常生活，也徹底改變了部分蘋果舊有文化，這是各界均始料未及的，不僅構(gòu)筑iPhone就代表蘋果公司的印象，蘋果也因iPhone建立起龐大生產(chǎn)供應(yīng)鏈，過程中創(chuàng)造大量財(cái)富，雖然這10年來蘋果確實(shí)因iPhone做出大幅改變，但蘋果內(nèi)部仍有部分文化特質(zhì)未曾因iPhone推出而受撼動(dòng)，這也是至今蘋果仍保有不變的本質(zhì)。
根據(jù)Quartz報(bào)導(dǎo)，蘋果為了在每年快速生產(chǎn)出大量iPhone，必須從研發(fā)到亞洲零組件供應(yīng)鏈到最終組裝生產(chǎn)線，建立起不論自有或與具備相關(guān)技術(shù)廠商合作的龐大供應(yīng)鏈，這是過去蘋果主要生產(chǎn)Mac及iPod時(shí)代所無法想象的龐大生產(chǎn)供應(yīng)鏈。
因此，要能有效率管理這龐大跨全球的iPhone生產(chǎn)供應(yīng)鏈，就需要好比軍事管理的精確性，畢竟要在一年生產(chǎn)出2.12億支規(guī)模的iPhone，所需投入的人力、制程及意志程度，勢必與生產(chǎn)Mac的程度有高度不同。至于要如何從2006年僅年產(chǎn)530萬臺(tái)Mac的生產(chǎn)水平，10年間擴(kuò)大至2016年能夠年產(chǎn)2.12億支iPhone的水平，Jobs當(dāng)年找來有經(jīng)驗(yàn)管理供應(yīng)鏈的現(xiàn)任蘋果執(zhí)行長Tim Cook即為一大關(guān)鍵。
當(dāng)時(shí)在Jobs的支持及鼓舞下，Cook在蘋果內(nèi)部組織了一個(gè)必要的團(tuán)隊(duì)、設(shè)定新的規(guī)則，以及形成新的伙伴關(guān)系，之后隨著iPhone生產(chǎn)量逐步擴(kuò)增，因而讓蘋果變得與過去更加不同。但即使因?yàn)閕Phone生產(chǎn)帶動(dòng)了蘋果的改變，不過仍有一件事蘋果至今仍未變，那就是借由軟硬件整合強(qiáng)制進(jìn)行全面的控制，這是蘋果創(chuàng)立至今存在的一項(xiàng)最古老的文化特質(zhì)之一，但這項(xiàng)文化特質(zhì)長期以來也飽受業(yè)界觀察家的批評。
如外界對蘋果打造的封閉iPhone操作系統(tǒng)iOS多所抨擊，但即使如此，仍不影響iPhone全球銷售表現(xiàn)，借由緊緊整合其自有軟件及硬件，蘋果為iPhone在全球雖然僅贏得14%的少數(shù)市占率，不過卻以這14%市占率囊括全球智能手機(jī)市場據(jù)Digital Trends所調(diào)查的高達(dá)75%獲利率。
另一項(xiàng)蘋果未變的本質(zhì)，在于該公司對于更先進(jìn)硬件技術(shù)自行研發(fā)的渴求企圖心，在此文化特質(zhì)下，帶動(dòng)了蘋果數(shù)年來自行設(shè)計(jì)開發(fā)Ax系列行動(dòng)處理器的成果，而非仰賴于外部芯片供貨商的技術(shù)，畢竟依賴外部業(yè)者仍需受制于這些業(yè)者的不穩(wěn)定性及其他整合課題。雖然對于Jobs做出自行開發(fā)行動(dòng)處理器的決定，外界同樣有批評聲浪，但這也造就如今iPhone及iPad在處理器性能上，輕而易舉超越其他競爭對手機(jī)種的結(jié)果。
蘋果還有一項(xiàng)不變的特質(zhì)，即具備設(shè)計(jì)的親和力，這最早可以追溯到蘋果于1984年推出造型優(yōu)雅的Apple IIc計(jì)算機(jī)，以及Jobs于1997年重回蘋果后，從蘋果內(nèi)部挖掘出Sir Jonathan Ive設(shè)計(jì)長才，在Ive操刀下最終為蘋果創(chuàng)造一系列的設(shè)計(jì)勝利，如推出Bondi Blue iMac產(chǎn)品線等。
這些上述的蘋果根深蒂固不變的文化屬性，如果沒有媒體的報(bào)導(dǎo)、離職員工的爆料等絕無法拼湊而成，而iPhone及其關(guān)鍵iOS操作系統(tǒng)如今能夠出線，一大關(guān)鍵要角非前蘋果iOS軟件高階副總裁Scott Forstall莫屬，若當(dāng)年沒有Forstall非比尋常的才智技能與高度投入，勢必?zé)o法見到iOS從OS X系統(tǒng)中衍生而出，成為蘋果行動(dòng)操作系統(tǒng)代表作。
編輯：admin 最后修改時(shí)間：2018-01-05
