村田和索尼電池業務交易達成的背后分析
25年前將世界上第一枚鋰離子電池進行商業化的索尼，決定出售其電池業務。
從1975年起，索尼開始運營其電池業務，在1992年首先成功開發出商用鋰離子電池，該電池可重復充電的特性，于是才有了現在的廣泛應用。
索尼電池業務出售達成背后
1、索尼作出這一決定在意料之中，因為它符合索尼CEO平井一夫（Kaz Hirai）的戰略。平井一夫一直在剝離表現不佳，或對公司戰略不重要的業務。從2010年開始，索尼的電池業務就一直處于虧損狀態，盡管索尼想了很多辦法來扭虧為盈，但最終都沒有成功。索尼還要在人工智能等新興技術領域進行投資，拓展新的業務機會。所以，索尼轉讓一些收入占比較少、處于虧損狀態的業務，集中資源與精力于支柱業務和未來新興業務。
2、村田正尋求在能源方面尋求新的利潤增長點，有意把全球電池事業當作能源事業的核心，希望能在這一市場占據優勢地位，并以此為核心幫助拓展汽車以及能源市場。收購獲得索尼能源部件公司的生產線可以幫助村田提高產能而不必投入巨資興建一個。村田公司稱，收購鋰電業務，有助于他們在相關技術領域保持領先，以及拓展自動駕駛、醫療和能源市場。
3、有分析師表示，電池從來沒有成為索尼戰略上的核心內容，因而將其電池業務出售，對于索尼來說，是有益的。近三年來，索尼電池業務的虧損達到6億美元。索尼出售鋰電業務，避免在鋰電業務進一步的損失，并把資金投入到作為索尼集團利潤支柱的娛樂及CMOS業務中。
該項交易的具體數字未披露，有望在今年10月達成（待監管部門批準），明年5月交易完成。在這次交易之后，索尼的電池業務部門，包括其位于中國和新加坡的工廠、研發部門和8500名員工將會轉到村田名下。不過在其中，并不包括索尼的一些消費電子產品，比如堿性電池、紐扣電池和USB電池等。即索尼品牌的手機充電寶等B2C的電池業務，索尼還將保留，但B2B的電池業務將轉讓出去。
總結
村田和索尼確信，將索尼在電池業務中所積累的技術實力和業務經驗轉讓給村田，并由村田集團進行業務運營的談判將是互利共贏的。
對于索尼來說，出于降低經營風險的考量出售電池業務后，未來索尼集中資源與精力于支柱業務和未來新興業務。部件業務與游戲及網絡服務業務、影視及音樂業務、金融業務一起，都是索尼未來的重點業務。但是在部件業務中，未來可與物聯網（IoT）結合的影像傳感器業務才是索尼的著力點，電池業務并非重點。
對于村田來說，要借著索尼的電池業務進入電動車行業還存在兩個問題。有分析師提出，村田此前并沒有能夠成功研發出自己的量產產品，對于其是否具備完善索尼電池業務的專業能力存在疑問，特別是，索尼的電池業務此前并未涉足過電動車，再加上其表現不佳，如何在已經如此激烈的競爭環境下獲得一席之地，也并不是個容易回答的問題，這都需時間的檢驗。
編輯：admin 最后修改時間：2018-01-05
