鏈結硅谷創新能量 臺灣制造尋找新攻守位置
硅谷對全球的新創企業來說，有如基督徒的耶路撒冷，伊斯蘭教徒的麥加、麥地那，是個一生至少要去朝圣一次的地方。對臺灣而言，硅谷則是能讓自己回到世界創新地圖上的推手。
的確，硅谷和舊金山的創投投資金額，在2015年占全美4成，而對新創企業最重要的前端種子與天使投資資金，比重更是高達8成，這是臺灣鼓勵創新創業絕對不可錯過的圣地。
2015年，行政院決定以硅谷為加強臺灣和國際市場鏈結的施力點，其做法包括在硅谷成立臺灣創新創業中心(TIEC)，同時成立臺灣硅谷科技基金。但臺灣要如何讓自己在硬件制造上的優勢，重新與硅谷的新創能量接上線？臺灣對這問題的解答是：去成為他們的伙伴。
經濟部因此成立了臺灣創新快制媒合中心(TRIPLE)，搭建起為全球創新企業生產原型產品的服務平臺，為他們媒合臺灣的科技制造研發與制造資源，并在他們需要量產時迅速接上供應鏈。TRIPLE專注爭取的客群以物聯網、穿戴式裝置、先進制造、先進醫療器材和先進材料為主。
臺灣創新快制媒合中心執行長黃新鉗表示，他曾到硅谷訪問了當地30~40位科技人，問及臺灣要如何鏈結硅谷？臺灣在全球創新創業的價值到底在哪里？所有人都告訴我們，「臺灣的制造業其實是我們的核心價值」。黃新鉗表示，「雖然現在大家在談網絡時代，軟件興起、金融科技(FinTech)抬頭等等，但他們不斷提醒我們，不能忘了臺灣的本。」
讓臺灣專業制造業者成為新創伙伴
黃新鉗指出，TRIPLE所做的，是有如一個樞紐(hub)，把臺灣所有的制造業核心能量結合起來，形成核心聯盟，支援全球的創新創業，共創幫助新創企業成長茁壯的生態。為什么創新快制媒合中心要稱作「TRIPLE」，與英文里的「3倍」同義？除了是英文全名「Taiwan Rapid Innovation Prototyping League for Entrepreneurs」的縮寫外，也象征「政府」、「產業」與「新創」三者，共創「設計」、「研發」、「營銷」的加值服務。
目前TRIPLE的快制聯盟已有來自ICT、機械、民生科技(如紡織、食品等)、生技醫療器材等各行各業，有339家制造業者加入。
此外，TRIPLE也和海內外十多家創新加速器和育成中心結盟，由他們引介許多新創案源，在不到1年的時間內，已經媒合了超過110個案子，其中有超過3成是外國創新團隊的需求，并且有十幾家是來自硅谷。
黃新鉗指出，在不到1年的時間里，TRIPLE從沒沒無聞，到現在除了硅谷，加拿大和新加坡都有不少扶持新創企業的組織，紛紛主動要求結盟，這代表臺灣在制造能量上的核心價值，是被大家所公認而難以取代的。他表示，未來1年，TRIPLE還會繼續往全球其他致力提振新創的國家進行鏈結，包括英國、荷蘭、比利時、加拿大、以色列、澳洲、日本和東南亞的新加坡等。
在全球創新生態中找尋定位
「臺灣產業結構要轉型，就不能再用舊模式」，黃新鉗說，結合新創是改變舊有產業結構最好的方法，而讓傳統制造業接觸新創企業，也有助于他們了解新一代的作法。
他并表示，除了國際化外，TRIPLE也希望帶出一些系統整合公司，并帶動后面的供應鏈，這樣會更提升支援體系的效率，也有助于臺灣在全球新創生態中站穩腳步。
由4位累積多年電子代工(EMS)大廠經驗的工程師創立的小公司SlingX，便是TRIPLE的系統整合合作伙伴，在TRIPLE成立前，便已經有完成軟硬件整合、設計整合、系統整合與制造等案子的豐富經驗。
從2015年3月以來，SlingX執行長彭之榮和伙伴便從TRIPLE接到5個硅谷的案子，另外也從臺灣創新創業中心接到3個硅谷的案子，目前仍在進行。他們在位于臺北一江街，不到20坪的辦公室中，每天工作12~15個小時，承做來自新創企業的訂單，把他們在物聯網、穿戴式裝置、智慧衣等方面的創新概念，落實成為產品。
資深工程師成新創系統整合優質PM
彭之榮表示，「我們看到未來的一些趨勢，就是臺灣的制造能量很豐沛，也不缺研發人才，但是卻缺乏優秀的項目管理(PM)人才」。SlingX的優勢在于，他們都是曾在代工大廠受過扎實且全面性訓練的工程師，可以和外國新創公司溝通后，藉由對制程、材料以及供應鏈的了解，為他們設計與排除系統整合的困難，直到把這些非標準化、原創性的產品做出來。
彭之榮以智慧衣為例指出，為了要能把裝置穿在身上，他必須要為智慧衣找到可洗可揉的材料，前期成本的投入十分巨大，而這不是生產標準化產品且非常看重部門獲利的EMS廠擅長解決的。
彭之榮指出，為了能完成新創企業的前瞻性產品，他也時常需要藉助許多專家團隊的協助，如臺灣紡織研究所和金屬研究中心。
此外，EMS大廠要求代工的量最少都要5,000~1萬，彭之榮表示，這不可能是新創企業可以負擔得起的，因此，才需要有像SlingX這樣，能幫新創企業找到愿意接小數量訂單的中小企業，并且能迅速串起供應鏈的系統整合服務公司。
的確，新創公司非常需要迅速做出原型產品，以及找到供應鏈的支持，但TRIPLE的商業模式也不無挑戰。集工程師、創業、創投經驗于一身，在美國有品牌、通路直接經驗，對美國消費習性有相當程度的研究和理解的硅谷中華信息網路協會(CINA)會長廖如圭指出，真正做產品的人，如果連做初期產品的工廠都找不到，表示對這硬件產業不熟，他會懷疑是否能做好初創公司。但硅谷也有Highway 1和PCH International這種針對頂尖原創產品的專業制造公司，3D打印技術也有助于快速生產小量原型產品。
TRIPLE想為臺灣的OEM能量找新創公司的出海口，但恐怕要小心避免繼續用OEM的老思維和老方法，否則那和傳統代工模式差異不大，只是接單的對象和數量不同而已。此外，TRIPLE恐怕需要直接常駐在硅谷以及其他全球重要的創新基地，透過與當地新創公司搏感情，建立永續的伙伴關系，才能打開在當地新創圈的知名度。
臺灣在鏈結硅谷的同時，不經意也發現了過去未曾發掘的優勢與潛力。在產業結構亟待轉型的今日，臺灣在數位經濟時代，需要用新的思維和方法，以及和王建民一樣奮戰不懈，才能重新在國際科技的大聯盟球場上，找到自己最佳的攻守位置。
編輯：admin 最后修改時間：2017-09-05
